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2021年是辽宁东盛集团上市启动元年。作为外贸出口龙头企业，即将迎来RCEP协定2022年1月1日起生效的重大利好。站在发展的新起点，集团启动了2022年经营计划与预算编制工作。
11月11日，辽宁东盛集团2022年度经营计划与预算编制启动会在集团商学院召开，集团董事会成员、总裁办成员、集团高管及相关人员现场参会。
启动会由财务中心副总监王萍主持；总裁文博向参会人员解读了集团上市路径、宣讲了《2022年度经营计划及预算编制工作推进计划》；董事长文起东做总结讲话。
会上，集团总裁文博对企业经营情况进行了详细分析，对下步重点工作计划进行了部署，对2022年预算编制工作具体原则、考核设置、薪酬政策等情况进行了总体概述和介绍。
总裁文博要求，实现全年预算目标，打好上市规划开局年，必须切实做好战略规划和预算管理工作，落实“两阶段”和“三要素”经营方针，聚焦消费赛道、扩大制品规模，延伸产业链条；要加快推进集团2022-2025年上市目标规划，以人才队伍建设为中心，保障研发投入，加强产品创新、降本控费，推动集团高质量发展。
集团董事长文起东结合2021年的工作完成情况，上市阶段面临的工作任务，以及RCEP协定生效后的形势分析，就各分子公司、各职能部门，如何谋划梳理2022年度工作目标，具体措施，确立计划指标等提出了新的工作要求。
集团董事长文起东在总结讲话中指出，今年以来，集团不断加强预算管理工作，充分发挥预算管理在优化资源配置、加强风险管控等方面的作用，为集团良好发展提供重要保障。文起东要求，各分子公司、各职能部门要坚决贯彻执行集团关于全面预算的各项要求部署，深度思考，全面梳理好落实2022年战略规划的措施和方法，做好全面预算与投资计划、经营计划的衔接与融合；要进一步发扬艰苦奋斗的工作作风和“苦难行军”的奋斗精神，科学谋划各项重点工作，奋力实现2022年工作高起点开局。
